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工业设计发展突破制度的藩篱


发布时间:2019-01-21 来源:互联网 

  工业设计的初衷是为制造具有批量产品所进行的设计,包含产品外部和内部设计的整个过程,是一个可控的、不断循环反复的过程。从刚开始理念想法,再到一个落地的过程。当然这其中需要解决的问题是很多的,就像射箭先有最外围的圈,最大的视野,然后逐层一圈圈缩小,最后才正中红心。


  工业设计在产品开发的不同阶段都产生着巨大影响,这需要企业所有职能部门――营销企划、技术开发、制造、销售的充分沟通与协调,才能真正实现价值,平等、自由的沟通,这是实现创意的基础。三星设计中心鼓励每个人畅所欲言,对自己的上司提出质疑。设计人员每三人或五人组成一个小组协同工作,小组成员来自不同专业领域,资历迥异,但在工作上每个人都是平等的,突破了韩国传统上的儒家等级制度的藩篱。


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  三星公司努力改变自己设计部门的各种程序常规,给予设计人员更大的权力,不只是去影响产品的外观,而且还可以针对生产什么样的产品发表看法。就像蜥蜴弄断自己的尾巴向前走一样,我们将不得不告别过去、向前迈进。


  再看看现实中的中国企业,由于对工业设计整合性、系统性认识的不足,缺乏部门的沟通,不能平衡各个不同部门不同的需求重点,这是花费资金成立设计部门却收获甚微的原因。


  向价值链的最高端前进


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  经济全球化的步伐使中国企业面临严峻的国际化市场竞争,人力资源成本低的优势将逐步被其他第三世界国家取代,国外对中国廉价产品出口的反倾销制裁与各种限制逐步升级,以及制造业所带来的巨大资源消耗,产品在价值链低端徘徊已经成为制约我国制造业发展的最大障碍。因此工业设计作为企业核心技术以外的,能够在相对较短的时间内被企业掌握的重要创造性手段,随着联想、海尔等民族企业的成功运用,工业设计迅速被国内其他企业接受和尝试。


  所以实践证明工业设计是有用的,但是怎么用在自己的企业上,让企业创造更大的价值,这个就需要好好琢磨和思考一番了。


  文章来源:转自网络,仅供交流分享,版权归原作者所有,如有侵权,请联系删除!

  


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