企业利用工业设计需要控制其中的风险

　　根据美国一份企业统计数据表明失败率是新产品的孪生兄弟，新产品创意仅有3%的概率能“崭露头角”，而只有1%会赢利这个就更让人大跌眼镜了。企业搞工业设计是社会发展的趋势，产品设计外表至少美观了，这个对消费者还是有一定的吸引力的，毕竟我们身处一个看脸的时代。但工业设计并不是完全就一帆风顺，一旦设计项目的失败带来的不仅仅是研发费用的损失，更多在于错失上市的时机，在当今“快鱼吃慢鱼”的竞争年代，这种损失是能直接企业触不及防甚至有踩到悬崖边的风险的说。

　　所以实现工业设计价值是是需要一个比较辛苦而又漫长的流程的，需要企业完善的管理制度，除了必须严格遵守工业设计操作的一般流程外，还必须与设计部门建立签字认可制度，明确企业与设计部门的任务，制定可度量的测评筛选标准，按照设计特点制定分段控制等方法进行项目管理，在质量管理的前提下尽量规避设计风险。

　　以上是自身的部门压力，外在因素也是不容小觑的，那就是当前中国工业设计市场的发展现状。

　　由于国内工业设计起步晚，行业不规范，往往出现企业压价，设计机构降低服务，企业自己发现等问题，更降低了设计投入的这样一个怪圈。由于产品从设计到投放周期非常长，影响产品市场成功的因素也非常复杂，对于企业而言，应该根据设计需求分析设计公司对项目的投入，做到有的放矢全程监控，这样才能降低风险。

　　工业产品不仅需要满足消费者的使用功能，还是消费时尚的载体，一个充满工业设计品位的产品可以成为当时社会审美、流行时尚的代表。尽管中国的工业设计已经取得了长足的进步，但从国际的角度来看，仍然处于初级阶段。到目前为止，大多数的工作还仅停留在为现有的产品设计色彩和造型。中国是出口商品大国，但不少为中国本土生产的产品都是从其他地方拿来的设计。中国要引领设计，还有很长的路。

　　做作为其中的参与的企业来说，要发挥工业设计的软性作用，将产品、企业、市场更协调更紧密地联系起来，只有这样，我们的产品才有可能成为有一定文化承载，寄寓相当生命力的艺术品。从单纯的、冰冷的、机器的工业化社会的制造品中跳出来，成为企业与消费者沟通的平台，摆脱价格战的漩涡。

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